2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.

Информация, подготавливаемая в системе управленческого учета, базируется на финансовой информации, вместе с тем она более детализирована, и, кроме того, не обязательно выражена в денежной оценке. Особая роль управленческого учета в процессе принятия решений заключается в оценке альтернатив и организации исполнения. Использование управленческого учета позволяет решить проблему учета и контроля производственных процессов деятельности предприятия в целом и повысить обоснованность принимаемых решений.

Управляя материальными и трудовыми ресурсами, можно влиять на формирование финансовых результатов деятельности организации. Имея оперативную, тактическую и стратегическую информацию, которая в основном касается будущего, можно выбрать наиболее оптимальные пути инвестирования капитала в реконструкцию действующих или в создание новых предприятий, финансирование научных разработок новых поколений техники и технологии и пр.

Информация, предоставляемая в бухгалтерском управленческом учете должна отвечать следующим требованиям:

1. Конфиденциальность информации;

2. Достаточной экономичности т.е. затраты по подготовке информации не должны превышать экономический эффект от ее использования

3. Полезность

4. Адресность

5. Оперативность информации

6. Достаточность

7. Анонимность

8. Гибкость

Основные задачи управленческой бухгалтерии предприятия.

1. Составление сметы издержек производства по местам их возникновения и центрам ответственности.

2. Ведение учета плановых и фактических затрат с выявлением отклонений издержек от смет и норм.

3. Проведение инвентаризации незавершенного производства.

4. Распределение производственных расходов по отдельным видам продукции, определение себестоимости каждого вида продукции.

5. Составление отчетов о себестоимости произведенной продукции.

6. Проведение анализа издержек производства и результатов реализации продукции.

Таким образом составные части управленческого учета:.

1. Производственная деятельность.

2. Учет затрат на производство.

3. Калькулирование себестоимости продукции.

4. Учет финансово-сбытовой деятельности.

5. Учет организационной деятельности.

Вышеперечисленные части управленческого учета характерны для зарубежного учета, для российского варианта управленческого учета свойственны только три позиции:2-я, 3-я и частично 4-я.