Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
План
1.Содержание полного фактического кадькулирования затрат
2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
Вопросы для контроля
1.Содержание полного фактического кадькулирования затрат
Учет фактических затрат – метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам.
Учет фактических затрат и система нормативного учета затрат направлены на определение в конечном счете фактической себестоимости продукции, но первый – путем непосредственного учета затрат, а второй – через отклонение от норм.
В отличие от учета частичных затрат, ориентированного на покрытие переменных затрат с последующей оптимизацией маржинального дохода; обеспечивающего оперативный контроль; используемого в текущем внутрипроизводственном планировании и эффективного при принятии краткосрочных управленческих решений; обеспечивающего контроль между производством и реализацией для краткосрочного периода и позволяющего установить нижнюю границу цены; расчет полных затрат:
Ориентируется на полное покрытие всех затрат и последующую оптимизацию прибыли от продаж;
Обеспечивает точный, но трудоемкий и сложный контроль;
Эффективен при принятии долгосрочных и краткосрочных управленческих решений. Обеспечивает контроль между производством и реализацией на длительную перспективу;
Используется в перспективном планировании.
Система определения себестоимости продукции, при котором прямые затраты исчисляются исходя из фактического количества израсходованных ресурсов и фактических цен (расценок, тарифов), а косвенные - на основе фактического коэффициента распределения, называется фактическим. Он традиционно применяется на отечественных предприятиях. Методика использования фактических данных не отличается от зарубежной.
Калькуляция себестоимости
с полным распределением затрат
Затраты на производство Непроизводственные расходы
Материалы Трудозатраты Накладные расходы
Запасы незавершенного производства Запасы готовой продукции Счет прибыли и убытков
Рисунок 2.5.- Системы калькуляции себестоимости с полным распределением
Проблемы системы обычно связаны с распределением и перераспределением затрат: общепроизводственных, общехозяйственных, встречных услуг вспомогательных производств, распределением затрат между выпуском и НЗП, себестоимостью проданных товаров (продукции, работ, услуг) и остатками затрат на складе готовой продукции и пр. В принципе, на большинстве отечественных и зарубежных предприятий существует миф о фактической себестоимости продукции и прибыли. Причем многие уверены, что искажения могут произойти только из-за ошибок или злоупотреблений работников бухгалтерии, хотя серия расчетов, связанных с усреднением и перераспределением затрат, подлежащих фиксированию в учетной политике организации, начинается уже с отпуска материалов в производство. О фактической (в прямом смысле этого слова) себестоимости не может идти речь, так как, во-первых, оценку учетной стоимости отпущенных в производство материалов допускается производить по условным оценкам - ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной; во-вторых, транспортно-заготовительные расходы (иногда значительные) распределяются по учетным периодам и объектам калькулирования на основе среднего процента.
Условные расчеты экономически целесообразны, без них бухгалтерский учет становится неэффективным, т.е. выгода не покроет затраты на его ведение. Поэтому пользователям бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности надо помнить об условности фактического учета затрат; а специалистам по учету и менеджменту - подбирать методики распределения затрат, наиболее адекватно отражающие действительное состояние вещей. Примерами альтернативных методик распределения расходов на обслуживание производства и управление является традиционное одноступенчатое и двухступенчатое калькулирование. Первое подразумевает распределение выбранной суммы пропорционально какой-либо базе на объекты калькулирования. При двухступенчатом калькулировании или «АВ-костинге», распределение выбранной суммы осуществляется сначала на операции, затем на объекты калькулирования.
К недостатками фактического учета затрат относят неудобство его продукта для оперативного управления. Информация, генерируемая системой, поступает к менеджерам после окончания отчетного периода и она не столь оперативна, как при нормативном учете («стандарт-косте»); отсутствие стандартов и, следовательно, использование только сопоставления каждой предыдущей информации с последующей; отсутствие возможности выявления влияние основных факторов производства его на затраты и результаты; большая трудоемкость (по сравнению с частичным учетом затрат).
К достоинствам относится большая точность проведенных расчетов и меньшая трудоемкость по сравнению с нормативным учетом затрат.
- Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
- Бухгалтерский управленческий учет
- Красноярск 2011
- СоДержание
- Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
- Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
- Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
- 3.Калькулирование себестоимости продукции
- Раздел 1. Введение в управленческий учет
- 2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
- 3. Понятие и содержание управленческого учета
- 4. Детализация структуры организации
- 2. Центр доходов
- 3. Центр прибыли
- 4. Центр инвестиций и инноваций
- 5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
- 1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
- 2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
- 2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- 3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- 4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- 5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- 6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
- 7. Затраты на качество продукции
- Состав затрат на обеспечение качества
- Вопросы для контроля
- Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
- Затраты
- 2. Составление смет на предприятии
- 3.Бюджетирование
- Статические бюджеты
- Сметное планирование
- Расчет точки безубыточности и ее анализ
- Финансовый анализ и маркетинговый план
- Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
- 4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
- Функции управления Элементы управленческого цикла
- Методы учета затрат
- В текущем планировании затрат
- Вопросы для контроля
- Раздел 2 Системы учета затрат
- 2. Содержание системы «стандарт-кост»
- 1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
- Содержание системы «директ-костинг»
- Вопросы для контроля
- Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
- 2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
- Вопросы для контроля
- Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
- Калькуляция
- 2.Распределение затрат по местам возникновения
- 3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
- 4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
- 5. Классификация методов калькулирования
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Методы калькулирования
- Заказ №1
- 2. Попередельный метод
- Передел а
- Передел с
- Реализация
- 3.Попроцессный метод
- Пооперационный метод
- Механизм «ав-костинга»
- 5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
- Традиционный метод
- Метод «точно в срок»
- Калькулирование по последней операции
- Вопросы для контроля
- Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
- Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
- Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
- Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
- Вопросы для контроля
- Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
- 1. Расходы по управлению предприятием.
- 2.Распределение накладных расходов
- Вопросы для контроля
- 2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- 3.Учет и управленческие решения
- 4.Управленческие решения
- 1.Принятие или отклонение спецзаказа.
- 2.Назначение цены продукции.
- 4.Замена или ремонт оборудования
- 5.Анализ доходности и структуры бизнеса
- Вопросы для контроля
- Библиографический список
- 3.1. Нормативная литература
- 3.2. Основная литература
- 3.3.Дополнительная литература:
- Интернет-ресурсы: