2.Распределение накладных расходов
Для распределения накладных расходов может быть использована двухступенчатая процедура. На первой ступени накладные расходы распределяются по центрам затрат, на второй ступени затраты перераспределяются на выпущенную продукцию. Центры затрат – центры ответственности, в пределах которых управленческий персонал отвечает за расходы, находящиеся в их компетенции.
Или многоступенчатая. На первой ступени достигается распределение накладных расходов по всем структурным подразделениям предприятия, включая вспомогательные и обслуживающие.На втором этапе перераспределяются накладные расходы обслуживающих подразделений на производственные. Третий этап включает выбор метода и расчет ставок распределения накладных расходов для каждого подразделения. Здесь может быть использовано два подхода: расчет единой ставки распределения накладных расходов или расчет ставок распределения для каждого подразделения..Четвертый этап – распределение накладных расходов по видам продукции.
А на второй ступени выбирается основа для распределения накладных расходов по видам выпускаемой продукции. База распределения может быть единой, либо дифференцированной по видам затрат. Ставка распределения накладных расходов для каждого центра ответственности рассчитывается делением общих затрат, распределенных на данный центр ответственности, на общий размер базы распределения затрат. Накладные расходы распределяются на продукцию путем умножения ставки распределения накладных расходов на базу распределения в размере, приходящимся на каждый вид выпускаемой продукции.
Наиболее часто используемые базы распределения накладных расходов:
1 – для подразделений, не оснащенных станками, использующих ручной труд, как правило применяется метод исчисления в пропорции от времени труда основных производственных рабочих;
2 – для механизированных производств используется метод распределения накладных расходов в пропорции от времени работы основного оборудования;
3 – метод исчисления в пропорции от заработной платы основных производственных рабочих используется на тех предприятиях, где заработная плата выплачивается по одним и тем же ставкам;
4 – исчисление в пропорции от расхода основных материалов используется там, где большая часть накладных расходов связана не с затратами времени, а с расходами материалов;
5 – в пропорции от себестоимости;
6 - в пропорции от численности работников подразделений;
7 - в пропорции от объема выпускаемой продукции; могут применяться как стоимостные, так и натуральные измерители выпускаемой продукции.
Распределение непроизводствнных накладных расходов может производиться путем включения их в общий размер накладных расходов, и в качестве базы распределения тогда выбирается производственная себестоимость выпускаемой продукции. Либо они могут быть отнесены к расходам текущего периода и полностью включаться в себестоимость реализованной продукции. В этом случае непроизводственные накладные расходы не подразделяются по видам продукции, а включаются общей суммой в себестоимость реализации.
- Министерство образования и науки Российской Федерации фгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет»
- Бухгалтерский управленческий учет
- Красноярск 2011
- СоДержание
- Раздел 1. Введение в управленческий учет……………………….9
- Раздел 2. Системы учета затрат…………………………………..93
- Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции............133
- 3.Калькулирование себестоимости продукции
- Раздел 1. Введение в управленческий учет
- 2. Место управленческого учета в учетной информационной системе организации. Взаимосвязь видов учета
- 3. Понятие и содержание управленческого учета
- 4. Детализация структуры организации
- 2. Центр доходов
- 3. Центр прибыли
- 4. Центр инвестиций и инноваций
- 5.Принципы, функции, цели, задачи управленческого учета
- 1) Обеспечение всех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческих решений по планированию и контролю;
- 2) Выработка информации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Концепции, терминология, классификации издержек
- 2.Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- 3.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- 4. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- 5.Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- 6. Группировка затрат на производство по месту их возникновения, носителям и видам расходов
- 7. Затраты на качество продукции
- Состав затрат на обеспечение качества
- Вопросы для контроля
- Лекция 3. Модели организации учета издержек в финансовом и управленческом учета
- Затраты
- 2. Составление смет на предприятии
- 3.Бюджетирование
- Статические бюджеты
- Сметное планирование
- Расчет точки безубыточности и ее анализ
- Финансовый анализ и маркетинговый план
- Анализ условий безубыточности при обосновании инвестиционных проектов
- 4.Классификация, выбор и проектирование систем учета и контроля затрат
- Функции управления Элементы управленческого цикла
- Методы учета затрат
- В текущем планировании затрат
- Вопросы для контроля
- Раздел 2 Системы учета затрат
- 2. Содержание системы «стандарт-кост»
- 1. В зависимости от принимаемого в расчет уровня цен:
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Содержание и особенности системы «директ-костинг»
- Содержание системы «директ-костинг»
- Вопросы для контроля
- Лекция 3 Содержание и особенности системы полного фактического учета затрат
- 2.Порядок полного фактического учета затрат на производство
- Вопросы для контроля
- Раздел 3. Калькулирование себестоимости продукции
- Калькуляция
- 2.Распределение затрат по местам возникновения
- 3. Калькулирование по коэффициентам эквивалентности
- 4.Калькулирование себестоимости попутной продукции
- 5. Классификация методов калькулирования
- Вопросы для контроля
- Лекция 2. Методы калькулирования
- Заказ №1
- 2. Попередельный метод
- Передел а
- Передел с
- Реализация
- 3.Попроцессный метод
- Пооперационный метод
- Механизм «ав-костинга»
- 5. Калькулирование себестоимости методом jit- «точно в срок»
- Традиционный метод
- Метод «точно в срок»
- Калькулирование по последней операции
- Вопросы для контроля
- Лекция 3. Учет затрат вспомогательных производств
- Калькулирование себестоимости работ ремонтно-механического цеха
- Калькулирование себестоимости продукции энергетических цехов
- Калькулирование себестоимости услуг транспортных цехов
- Вопросы для контроля
- Лекция 4 Состав, учет и распределение накладных расходов
- 1. Расходы по управлению предприятием.
- 2.Распределение накладных расходов
- Вопросы для контроля
- 2.Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- 3.Учет и управленческие решения
- 4.Управленческие решения
- 1.Принятие или отклонение спецзаказа.
- 2.Назначение цены продукции.
- 4.Замена или ремонт оборудования
- 5.Анализ доходности и структуры бизнеса
- Вопросы для контроля
- Библиографический список
- 3.1. Нормативная литература
- 3.2. Основная литература
- 3.3.Дополнительная литература:
- Интернет-ресурсы: