Недостатки метода

Организация управленческого учета по системе директ-костинг связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе:

• - возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много;

• - противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства;

• - ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям нашего учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций;

• - необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию организации

• обеспечивать покрытие всех издержек организации.

• - значительное искажение общей суммы прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершенного производства оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов;

• - несоответствие (вследствие той же причины) размера действительной себестоимости выпущенной продукции с показателем "сокращенной" себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает достоверность учета;

• - несовпадение результатов финансового учета (и финансовых отчетов) с результатами управленческого учета, вследствие чего снижается доверие контролирующих органов - финансового, налогового управления и других - к руководству фирмы, а это ведет к негативным последствиям;

• - нерешённость проблемы распределения постоянных (косвенных) расходов, которые также участвуют в процессе производства продукции, а значит, должны быть включены в себестоимость;

• - сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или деления расходов на переменные и постоянные.

Ответ Тони

Учет затрат с калькулировнаием усеченной себестоимости (костинг) предполагает разделение всех затрат на постоянные и переменные. Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

постоянные учитываются как затраты периода и не включаются в себестоимость продукции. Эта методика используется для принятия краткосрочных оперативных решений.

Где используется: На предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и где результат работы можно легко определить и количественно измерить. Широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции - "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".

Ответ Даши

Главный принцип:

Раздельный учет переменных и постоянных затрат, и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

Схема отчета о доходах:

Выручка

(-) Переменные затраты

_______________________

Маржинальный доход (прибыль)

(-) Постоянные затраты

_______________________

Прибыль

Маржинальная прибыль (маржинальное покрытие) – превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат.

Преимущества и недостатки direct-costing

Преимущества:

• Простота и объектность в калькулировании частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в распределении постоянных затрат;

• Объективное сравнение себестоимости различных периодов;

• Возможность акцентировать внимание руководства на изменениях маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, выявлять изделия с большей рентабельностью.

• Позволяет проводить эффективную политику цен, определять наиболее выгодные комбинации цен и объема производства.

Недостатки:

• Трудности в разделении затрат на постоянные и переменные;

• Необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек (полной себестоимости)

Ответ прошлых лет (Мадина)