ucheb_posob_2005

1.3. Принципы организации и особенности управленческого анализа

Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах:

Управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях.
Управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи социальных и природных условий с ним.
Системность подразумевает анализ предприятия как целостной системы.

Методологическое единство системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов информации о технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативного бухгалтерского управленческого и финансового учёта, статистического учёта и отчётности, внешней финансовой отчётности и др.

Субъектами управленческого анализа являются руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты.

Таким образом, можно обозначить следующие особенности управленческого анализа:

комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия;
интеграция учёта, анализа, планирования и принятия решений;
использование всех доступных источников информации;
ориентация результатов на руководство предприятия;
отсутствие регламентации с внешней стороны;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Содержание