8.2. Анализ объёма, структуры и качества строительно-монтажных работ

По мнению Г. В. Савицкой [16], от выполнения производственной программы по объёму и качеству СМР зависят все остальные экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объёма СМР и ввода в действие объектов.

Основные задачи анализа:

• оценка степени выполнения плана и динамики объёма строительных работ (СР) и сдачи их заказчикам;

• определение влияния факторов на изменение объёмов СМР;

• выявление резервов увеличения объёмов СМР и разработка мероприятий по их освоению;

Анализ объёма СМР целесообразно проводить по следующим направлениям:

1. Анализ состава, структуры и динамики объёма строительства.

2. Анализ конкурентоспособности строительной организации.

3. Оценка выполнения производственной программы:

   1. выполнение плана по организации, строительным участкам и объектам строительства;

   2. структура СМР;

   3. ритмичность строительства;

   4. анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.

4. Анализ факторов изменения объёма СМР:

   1. влияние обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на объём СМР;

   2. влияние обеспеченности строительной техникой и полноты её использования на объём СМР;

   3. влияние обеспеченности строительными материалами и экономного их использования на объём СМР.

5. Обобщение результатов анализа, выявленных резервов, принятие управленческих решений.

Анализ объёма СМР начинают с изучения его динамики за последние 5–10 лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объёмов строительной продукции. Оцениваются стабильность производственной деятельности организации, её деловая репутация, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства.

Изучаются также конкурентоспособность подрядной организации, её имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов.

Для оценки конкурентоспособности строительной организации создаётся банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса (специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние организации, её ценовая политика и др.).

Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению производственной программы строительной организации за отчётный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объём СМР на год и источники их финансирования.

Оценка выполнения производственной программы за отчётный период производится на основе сравнения фактических объёмов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства (табл.26).

Таблица 26

Оценка выполнения плана СМР

Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. В процессе анализа необходимо установить причины сложившегося положения с дифференциацией их на внешние и внутренние. Нужно определить также долю ответственности субподрядных организаций за результаты производственной деятельности, так как часто недовыполнение плана по отдельным объектам связано с отсутствием финансирования работ по вине заказчика.

В целях контроля за ходом выполнения подрядных договоров анализируют выполнение плана по отдельным заказчикам и назначению: промышленное, культурно-бытовое, жилищное строительство и другие.

Существенные различия в материало-, трудо- и фондоёмкости возводимых зданий (крупнопанельных, крупноблочных, кирпичных) и выполненных видов работ (земляных, общестроительных, монтажных, отделочных) ведут к необходимости анализа структуры СМР по существенным признакам.

Изменение стоимости СМР за счёт изменения их структуры можно определить с использованием метода относительных разниц.

Сначала определяется коэффициент выполнения плана по объёму СМР в стоимостной оценке (К_с); затем рассчитывается коэффициент выполнения плана по объёму СМР в нормативном времени (нормо-часах) (К_т).

Влияние структурного фактора может быть определено следующим образом: разность коэффициентов выполнения плана в рублях и в нормо-часах умножить на плановую стоимость СМР.

Критерием оценки качества СМР является соответствие их строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объём выполненных работ не засчитывается в объём подрядных работ до устранения допущенных отклонений, то есть считается браком. Для оценки качества используется коэффициент брака:

Потери от брака определяются суммой затрат на производство неисправимого брака и затрат на исправление брака.

Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с данными других организаций, установить причины брака по центрам ответственности и разработать действенные меры по недопущению его в будущей работе.

Ритмичность работы строительной организации – важнейший показатель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику (плану). Ритмичная работа является основным условием своевременного вода в действие объёктов, выполнение плана СМР и повышения их качества.

Для оценки выполнения плана ритмичности используются такие же показатели, как и в промышленности:

• прямые (коэффициенты ритмичности, вариации, удельный вес строительной продукции за каждый месяц или квартал к годовому объёму СМР);

• косвенные (доплата за сверхурочные работы, оплата простоев по вине строительной организации, потери от брака, наличие сверхплановых остатков незавершённого строительства).

Разность между фактическим и возможным объёмом СМР, исчисленным исходя из наибольшего среднемесячного (среднеквартального) объёма работ, показывает упущенные возможности строительной организации по увеличению объёмов строительства в связи с неритмичной работой.