7. Анализ эффективности деятельности организации

На протяжении всех предыдущих глав эффективность исследова­лась с самых различных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема производства, прибыли и др. Однако анализ пове­дения затрат, методов их распределения; составление и контроль вы­полнения бюджетов; калькулирование себестоимости изделий и продук­та; определение критической точки производства и реализации продукции — все это этапы достижения и анализа общей эффективно­сти деятельности организации, функционирующей как единое целое.

Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности орга­низации — прерогатива ее высшего управленческого звена. Эффектив­ность (неэффективность) частных управленческих решений, связанных, например, с определением цены продукта, размера партии закупок сы­рья и материалов или поставок продукции, заменой оборудования или технологии, должны пройти оценку с точки зрения общего успеха органи­зации, характера ее экономического роста и роста общей эффективно­сти. В этой связи важно определить аспекты эффективности и интенси­фикации производства, провести сравнительную оценку вариантов экономического развития организации.

Особого внимания требуют методика комплексной оценки эффек­тивности деятельности организации, факторный анализ интенсифика­ции и изучение взаимосвязей между степенью использования ресурсов и конечными результатами деятельности организации.