1.1 Облiкова iнформацiя та прийняття економiчних рiшень

На пiдприемствах щодня вiдбувається низка дiй та подiй, що сприяють започаткуванню нової дiяльностi чи наступного П циклу, пов’язаних iз проведениям дiяльностi, та такi, що забезпечують обслуговування названих процесiв. Перелiк основних можливих видiв дiяльностi для кожного пiдприемства визначається його статутом. для забезпечення виробничого процесу пiдприемство повинно мати майно, включаючи грошовi кошти та вiдповiдний персонал. Дiї та подiї, що виконуються працiвниками пiдприсмства, вiдбуваються пiд їх впливом або незалежно i пов’язанi з його дiяльнiстю, пiдлягають вiдображенню в облiку. До перелiку господарських операцiй можна вiднести: придбання обладнання, будiвель, матерiалiв, товарiв, використання матерiалiв для потреб виробництва, отримання готової продукцiї, продаж готової продукцiї, продаж товарiв, нарахування заробiтної плати персоналу, нарахування та сплата податкiв, визначення втрат вiд стихiйного лиха, оцiнка i переоцiнка майна та сотнi iнших. для того, щоб вiдбиття дiй та подiй було адекватним, вони повинні бути попередньо вимiрянi, розрахованi та зареєстрован до початку дiї, в момент її здiйснення або вiдразу пiсля завершення. Такі дiї персоналу пiдприемства називають господарськими операцiями. Господарська операція — дiя або подiя, яка викликае змiни у структурi майна пiдприемства, його доходiв або витрат. Усi господарськi операцiї можна эгрупувати в такi класи: виробництво, обмiн та споживання.

Приклад. Пiдприсмство А придбало автомобiль для перевезення вантажiв, сплативши постачальникам пiсля його отримання. Така дiя викликала прирiст необоротних активiв та зменшення оборотних грошових коштiв. Отже, структура майна пiдприемства змiнюеться: замiсть грошових коштiв воно отримало автомобiль. Тому, наведена операцiя пiдлягае вiдображенню в облiку. Низка операцiй, що виконуються персоналом пiдприемства, але не впливають на розмiр та структуру майна пiдприемства, його доходiв або витрат, в облiку не вiдбиваються.

Приклад. 3 1. 12.200х пiдвриемство А уклало угоду (протокол намiрiв) про спiвпращо з пiдвриемством Б щодо просування продукцiї (товарiв, послуг) на ринку протягом наступного календарного року у сумi 200 тис. грн. Ця операцiя не буде вiдображена нi в складi активiв, нi в складi зобов’язань до моменту реалiзацiї угоди.

Завданням бухгалтерського облiку в першу чергу е виявлення господарських операцiй, їх аналiз, узагальнення та передача особам, зацiкавленим у інформації про дiяльнiсть пiдприемства. Отримана в системi бухгалтерського облiку iнформацiя використовуеться ними за такими напрямками:

1.Для прийняття обгругапованих стратегiчних та поточних рiшень. Стратегiчнi рiшеннз, що приймаються користувачами на перспективу з метою отримання в майбутньому бiльщих прибуткiв або доходiв, можна гiодiлити на такi основнi типи:

Інвестицiйнi рiшення — рiшенкя про формування певного розмiру власного капiталу, який би задовольнив потреби власникiв та вимоги кредиторiв.

Рiшення про дiяльнiсть — вибiр виду дiяльностi, який в умовах наявних обмежених ресурсiв та з урахуванкям квалiфiкацi персоналу буде найбiльш вигiдним. Рiшення про просування продукцiї (робiт, послуг) — визначенині оптимальної цiни продукцiї (робiт, послуг) з урахуванням цiн конкурентiв, вартостi й виготовлення на даному пiдприемствi, рiвнем заповнення ринку та можливостями її просування (можливi витрати на рекламу тощо).

На основi облікової iнформацiї менеджери пiдприемств приймають поточнi рiшення щодо цiн та вигідностi окремих угод, проектiв, оцiнки та переоцінки майна. Тип рiшення, яке приймаеться менеджером, залежить вiд його рiвня в iерархiї управлiняя пiдприемством, а отже, i вiд можливостей в отриманнi облікової iнформацiї. Процес прийняття рiшень можна подiлити на такi кроки (мал. 1.1):

М ал. 1.1. Загальна модель прийняття рiшень користувачами

Вибiр оптимальних рiшень серед існуючих альтернатив здiйснюеться користувачами виходячи з функцiї корисностi, за якою результат, що мае найнищу оцiнку, вважаеться найбільш корисним. При цьому важливими е витрати на пошук оптимального варiанта. Вони повиннi бути зiставними з очiкуваною кориснiстю. Результат прийняття рiшень залежить також вiд iндивiдуальних особливостей користувачiв облiкової iнформацiї, вiд їх ставлення до ризику. Чим ризикованiшим е прийняте рiшення, тим бiльша потенцiйна можливiсть отримання вищих прибуткiв. Різниця мiж очiкуваними сумами виграшiв при виборi альтернативних буде премiєю за ризик.

2. Виявлення економiчного ефекту вiд прийнятих рiшень.

Бухгалтерські звiти, що складаються з рiзною перiодичнiстю, дозволяють користувачам виявити економiчний ефект вiд прийнятих стратегiчних рiшень, вплив поточних рiшєнь на реалiзацiю стратегiчних та сукупний ефект вiд низки прийнятих рiшень на будь-якiй стадiї їх реалiзацiї. Для цього складаються прогнознi та фактачнi кошториси витрат, проводиться аналiз їх виконання, дослiджуються фактори, що впливають на вiдхилення вiд кошторисiв. За даними облiку та звiтностi здiйснюсться порiвняння фактично отриманих доходiв та здiйснених витрат i визначаеться результат дiяльностi пiдприемства.